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生产制造管理--解决方案

方案概述

EIS生产制造解决方案是基于MRP及MRPII理论，吸收了JIT、精益生产、TOC（约束理论）等先进的生产管理思想设计而成的企业生产资源计划管理系统。EIS-MRPII依据销售订单、预测及DRP需求汇总在充分考虑资源能力的基础上形成MPS、MRP及重复排产计划（RS），在计划指导下实现车间作业控制。EIS生产制造解决方案全面引入绩效管理，通过细化计划管理和车间管理，全面提升生产制造管理的竞争力；通过全面管理工程变更作业，有效地控制变更的执行，保证系统基础资料的准确性、满足制造行业产品快速更新换代的需要。EIS生产制造解决方案将企业物流、生产管理与成本管理充分结合，进一步完善成本处理的业务流程；结合先进的成本管理思想来建构数学模型，提供成本预测、成本决策、成本控制、成本分析、成本考核体系，进一步超越用户需求。EIS生产制造解决方案的优势具体体现在：

·建立完善的计划管理体系，提高计划管理水平，实现按计划采购、按计划生产，降低资金占用。根据据工艺路线生成网络节点计划和车间作业计划，并对关键工作中心的能力进行平衡，实现了生产多层次计划的协同控制。帮助企业处理每月生产计划的编制和管理必须处理大量的生产计划和调度作业。为各生产部门提供及时、准确的编制生产计划业务报表和生产计划分析报表；帮助公司生产计划和车间计划人员及时查询计划的执行情况和产品零部件的成套性，提供及时准确的仓库的库存信息，对缺料进行管理。

·建立供货商评价体系和配额管理，合理选择供货商，规避采购风险，提高供应准确性。

·提高库存管理的准确性，加快库存周转速度；及时掌控库存状态，避免不必要的过期损失。

·突破了传统意义上BOM功能，具有任务分配、施工管理、定额管理和成本控制等多重管理功能，并支持并行工程和成组技术等先进制造方法。

·重复式生产排产和工序排程功能为车间主管提供计划及调度生产资源的工具，车间主管可以通过能力平衡和优先级调度来调整生产任务，优化生产资源的配置，提高工厂内部物流的稳定性。系统还提供多种的生产领料方式（汇总领料、根据投料单领料、配套领退料、领料倒冲等），以适用于不同类型企业的生产需要。在任务单和工序汇报中，严格控制按照任务单、委外任务单汇报，工序领料、退料、不良品和完工汇报等各项工序业务控制严格、工序汇报信息完整，符合生产管理的各种数据要求。

·系统提供了委外加工解决方案。可根据BOM配方料表灵活地进行托外加工的管理，同时处理自制件与托外件进行管理，实现了自制、委外混合处理。

·帮助企业实现收料检验、库存检验、完工检验、委外加工检验、工序检验等多种检验流程，将质量管理功能与采购、仓存、生产等环节的相关功能相集成，实现对物料的质量控制，并对原材料或商品的保质期进行预警管理。

·强化成本管理，显著降低采购、生产制造成本；UES采用先进的成本核算方法，较为准确地核算出零部件成本和产品成本，为销售报价和财务核算提供可靠依据。进行成本分析，找出降低成本的因素，有效降低成本。

·随时掌控销售部门、销售业务员的业绩，可以根据市场的变化适时调整策略，从而使保证企业销售目标的达成；保证销售政策的严格执行，包括：价格体系、信用政策、划区销售等；支持多种销售模式，并且可以对异地分支机构的销售业务，远程仓库进行管理。

应用框架

EIS生产制造解决方案应用系统架构在EIS企业管理应用支撑平台上，以B/S结构和J2EE架构基础，支持客户业务流程的快速定制和动态调整。基于EIS的平台化应用，可以快速完成符合行业特色的单据、流程、报表的整个定义过程，快速适应制造企业的特殊需求。

客户价值

EIS制造行业解决方案，能够为制造企业带来如下价值：

·全程的计划管理，提高运作效率，生产过程优化，提高生产效率。

·多层次的协同机制，即时适应市场变化，快速响应客户需求，提高客户满足度。

·加快资金周转速度，提高资金使用效益。

·提高库存周转率，降低库存成本；准确订货，降低采购成本。

·保证生产质量，降低生产成本；提高库存管理水平，避免不必要的损失。

·通过项事前目标估价、事中定额控制和事后成本核算，实现了项目成本的闭环式管理。

·可在项目施工过程中及时了解项目成本发生状况，并预警控制关键预算指标。

易士联实施策略和专业实施队伍，可以为客户：

·节约项目成本，降低实施周期，提高项目交付速度。

·为实施双方知识的沉淀提供便捷手段。

·基于全过程可记载性，规范双方责任权利，提供原始操作记录及数据。

·为项目监理提供实施质量、进度资料。

·项目经理有效管理工具，随时检查实施过程，掌控全局。